大型土石方工程施工组织设计（一）.docVIP

红星美凯龙土石方工程施工组织设计 编制说明 1.1综合说明 本施工组织设计为大型土石方工程的主要措施。 大型土石方工程常常地质情况不清，施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司将认真学习、对现场实际实际情况认真的进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势。在施工中我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好。 应认真审阅工程的设计图纸和勘察了现场；根据本工程项目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。 作为ISO 9001--2000质量管理体系、GB/T28001--2001职业健康安全管理体系、GB/T24001--1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“终身服务”的承诺。 1、2 承 诺 我们承诺：我们将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。 1.2.1工期目标 该工程总工期45天，把该标段分为四个段施工其中一至三段为30天，四段为15天，为了满足建设单位的要求及工程施工进度情况，我们将在10内先完成三段，然后在规定时间内进行一段及二段施工，最后施工四段，分区设置见附图。为了保证工程的进度请建设单位保证倒土场每天能够让60辆工程进行循环作业。 1.2.3工程质量目标 达到工程质量验收标准。 1.2.4现场管理 施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创文明工地。 1.2.5与相邻标段施工单位的协作： 在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。 1.2.6与当地政府及主管部门的协调 在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全，按期顺利进行。 1.2.7工程保修 在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时优质的服务，解除业主的后顾之忧。 1.3编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工工程安全技术规程》（国务院） 《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGB-86） 《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令） 《爆破安全规程》（GB6722） 《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97） 《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》 《测量规范》（GBJ50026-93） 《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB/T50382-2001） 《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009） 1.4编制依据 我们通过对该工程项目现场的查看，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验 ，我们在编制本施工组织设计时，将突出以下原则： 质量创优原则 工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。 进度保证原则 根据现场实际情况及对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 安全保证原则 建立符合工程实际情况的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。 环境保护原则 我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编