柯达破产重组的原因及启示.docVIP

更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页！ 柯达破产重组的原因及启示 柯达破产重组的原因及启示 　　摘 要：作为一家知名的跨国企业，柯达提交破产保护申请一事引起了业界和学者的广泛关注。探讨柯达公司破产的深层原因及启示对我国企业的发展具有重要借鉴意义。首先对柯达公司的发展历程进行了简要的介绍，进而从四个方面分析了柯达公司破产的主要原因，在此基础上提出对我国企业发展的建议。 　　 关键词：柯达公司；破产重组；战略转型；启示 　　 中图分类号：F74 文献标识码：A文章编号：1672?3198（2012）10?0067?02 　　 　　 　　1 柯达公司概述 　　 柯达公司具有三百多年的历史，可谓源远流长。出生于1854年的乔治?伊士曼热衷摄影，为了使复杂的摄影过程变得简单，他于1880年发明了干版配方，并由此建立了伊士曼柯达公司。1889年由伊士曼柯达公司完全自主研发的第一卷商业透明卷装胶片投入市场，之后推出折叠便携式柯达相机，该相机如今被视为现代卷装胶片相机的鼻祖。柯达公司成立之后，开始大力推陈出新，使公司走上了飞速发展的快车道。柯达一方面收购其他企业增强自身实力，它先后收购了马萨诸塞州Peabody的一家明胶生产厂、德国斯图加特的Nagel相机公司和General Mills在公司的股份，另一方面不断加大研发投入，开发出一大批先进的产品，如1932年推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪，1937年推出第一台幻灯片投影仪，1961年推出第一部极为成功的KODAK CAROUSEL投影仪。在此期间，柯达从未停止创新的步伐，一心做大做强。随后柯达选择多元化发展战略，向其他行业进军。已愈100年历史的柯达此时盛极一时，公司销售额在1981年已经超过100亿美元。1986年伊士曼药品事业部成立宣示着柯达跨入保健行业，之后柯达又与法国药业公司Sanofi签定协议，建立合作关系，不断拓展业务范围。 　　 但是日新月异的科技变化给柯达提出了全新的挑战，由于数码时代的到来以及来自日本、中国数码制造企业的威胁，柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩，2003年柯达宣布实施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转其经营颓势，2011年，柯达股价跌幅超80%，公司市值十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，柯达收到纽交所的退市警告。1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。 　　 2 柯达公司破产原因分析 　　 一个发展130多年拥有超过1万项专利，市值曾超过310亿美元，员工在巅峰时期曾超过14.5万人的巨无霸缘何承受股价暴跌、破产申请、专利拍卖、官司诉讼的重重打击，最终不得不面对申请破产保护的局面？本文认为，导致柯达公司破产的原因存在于四个方面： 　　 2.1 战略转型步履蹒跚 　　 企业战略转型主要有两个原因：一是被动的战略转型，即企业所处环境发生变化，包括来自供应商、顾客或者竞争对手的变化，需要适时调整战略以更好地应对市场的需求；二是主动的战略转型，即企业为了提升综合实力，促进战略目标更好更快的实现，而采取的一种积极的战略调整。柯达的战略转型事实上就是一种被动的战略转型，是面对来自日本数码相机进军美国市场争夺市场份额的强势挑战而不得不做出的战略调整。1975年，柯达的工程师史蒂夫?萨森（Steve Sasson）就已经成功发明了数码相机的原型机，但是当其向管理层展示时，得到的回答却是：“这个很漂亮，但不要让任何人知道”，长期以胶片为主要业务的柯达认为胶片市场仍然有很大的利润空间，数码市场和胶卷市场会存在一个共存期，一心希望把胶片市场的利润赚尽，同时数码相机对其已有的胶片业务确实也会产生巨大的打击，因此推迟了数码相机的研发和推广，但是这却不能阻止其竞争对手的发展步伐。1980年日本富士胶片就已经预测到数码市场的美好前景，并大力投资数码相机市场，之后，尼康、佳能纷纷进军数码市场，并且在数码市场上和富士一起占据强大的市场份额，数码时代的到来速度是柯达始料未及的，等到其梦醒悔悟，决心转身数码市场之时，却发现面对强大的竞争对手，已难以占据一席之地。 　　 2.2 陷入多元经营陷阱 　　 企业施行多元化战略主要是为了降低风险，获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。多元化经营战略包括相关多元化经营和非相关多元化经营，相对而言，非相关多元化经营面临更大的风险，因为它需要企业投入更多的成本，巨人集团就是一个很显著的例子，因为巨人大厦导致整个集团倒闭。拥有百年基业的柯达公司当然也闲不住寂寞，在企业发