材料跟踪管理回收修复使用和废旧物资处理管理考核办法.docVIP

附件7 材料跟踪管理、回收、修复使用和废旧物资处理 管理考核办法 为了加强材料管理，切实做到少投入多产出，提高矿井上下材料设备的回收、修复及利用率，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。 矿成立领导小组： 组 长：丁仁刚 副组长：薛柏会 丁长忠 王建义 孙建训 袁显芳 成 员：王正忠 鲁西庆 张 健 李学法 王怀柱 曹才军 丁立国 郭德社 张弥宪 单保华 张优明 刘 勇等 领导小组负责对矿材料的跟踪管理、回收、修复使用、废旧物资的处理进行监督管理。 材料回收，跟踪管理考核办法 1、对一些小型设备，专用工具，锚索机具、钻头、综采支架仪表等必须实行交旧领新制度（交旧目录见附表1），由供应科、机电科、综安队等相关管理部门专人负责验收入库，建立台帐，做到帐物相符，妥善保管，以待修复。 2、矿对一些小型设备、材料实行跟踪管理制度。 供应科、机电科、综安队等单位要指定专人对本单位分管的材料进行跟踪管理（跟踪材料目录见附表1），凡进行跟踪管理的材料投入，都由跟踪管理的人员负责审批，并监督使用回收，建立相应的跟踪管理台帐。 3、回采工作面的交接。回采工作面安装好后，由生产部组织，生产单位为主会同有关部门进行现场验收交接，相关管理部门把工作面的所有材料、设备台帐（一式两份）交生产部门查点，签字验收。对生产单位不再使用的材料、设备必须回收交库，否则对回收单位对等罚款。 4、回采工作面的推采。回采工作面正常推采后，相关管理单位的跟踪管理人员根据材料交库验收单按月进行统计，上报科（队）分管领导。对生产过程中，由于安全等因素不能回收的材料小型设备，由生产单位写出书面申请报告（一式两份）由生产部、分管领导签字，一份报相关管理部门备案（供应科、机电科、综安），一份留存。生产单位也应建立相关材料回收管理台帐，以便管理。跟踪管理材料在井下转复用，必须经跟踪管理人员、回收单位、使用单位三方签字，并以此作为跟踪管理和奖罚依据（奖励标准见附表2）。 5、对工作面回采过程中必须预留注浆管路的，由通风科申请，总工程师审批，报送回采单位和供应科备案。否则，视为丢失，矿按原价罚款。 采工作面结束后，必须由生产部和有关的管理单位指定必须回收的材料小型设备的回收日期，回收的材料小型设备在井下能够直接修复、转用的由生产部指定存放地点，并安排进行修复使用，相关管理单位的跟踪管理人员对所跟踪管理材料按回收率计算出超丢和超回收的数量，按此数量根据矿规定计算出奖罚金额，并写出书面报告，报领导小组审查、核准批复，对生产单位进行奖罚。 6、其它单项工程交接和回收，必须由生产部负责，会同有关单位进行交接，对不再使用的材料小型设备由生产部指定有关单位进行按期回收，交相关管理部门验收入库。其它材料、设备现场交接，使用单位查点、签收，由有关管理单位办理相关的转帐销帐手续。 7、对井下各生产单位，各单项工程中回收的除矿指定必须回收的大型材料、小型设备以外一些零星材料，矿给予适当奖励（奖励标准见附表2）。 8、矿对井下运输科清挖车皮人员、矸石山门卫等单位捡拾的井下矸石车中材料上交，矿给予适当奖励（奖励标准按附表2减半执行）。 材料修复利用管理考核办法。 1、由总会计师牵头，供应科负责召集。验收小组由供应科郭德社、刘勇、审计科丁立国、机电科单保华、运输科张弥宪等组成。进行定期（周五下午）或不定期地对全矿各单位修复使用工作进行检查验收。各单位在修复材料前，向矿验收小组、供应科提供所修复的材料的名称、规格、数量，待验收小组核准登记后方进行修复。在验收小组验收认可达到质量要求后，方可发放，并按要求到供应科履行验收发放手续。矿考核办申请奖励。对检查的结果汇总并通报，对修复利用工作做的较差的单位，给予适当的考核。要求单位的行政一把手，亲自抓，亲自过问，真正把此项工作开展好，真正起到最大限度地减少新材料的投入，从而降低成本作用。 2、回收上的材料能复用的，直接进库；需要修复的，原则上由各单位负责修复，有些材料本单位无法修理或需其它单位配合，或本矿不具备修复能力，由机电科按公司和矿有关规定联系修复，由供应科协助。修复好的材料、小型设备要入库建立台帐，对不能入库修复品，供应科建立台帐，完善发放手续。 3、对不积极开展修复和利用的单位的党政领导，每次检查各罚款100元。 4、对菱形网、方格网等复用时费工费力的修复物资（见附表2），各单位使用后给予奖励。下达利用指标的单位，对完不成指标和超标部分给予1-5%的奖励。 5、供应科要提前一天通知被查单位和验收小组人员，对无故不参加验收的人员每次罚款20元。对不提供修复利用验收检查表的单位视此项工作没有开展处理。罚100元/次。季度对修旧利废工作进行一次评定，奖惩要兑现；对修旧利废工作做的好的单位给予一定的奖励。 6