四大会计务所对比.ppt

Align 普华永道  “四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计 德勤  全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家 安永  在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 毕马威  在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local?manager，且是四大中最多金的一个。 分析各自主要擅长业务方向 2 战略目标 NO.3 人才培养 与竞争 NO.2 客户资源 NO.4 服务领域 战略目标 会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。扩大优秀会计人才储备，依照个人发展计划，制定在职培训、海外培训计划，培养人才的相关知识和业务能力。 NO.1 市场份额 经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。 全球扩张市场份额，力争获取各领域的大客户，提升客户的忠诚度。但凡比较重视审计的公司都会选择考虑它。 从业务结构来看，业务范围在不断扩大。利润最大化为目标，就要拓展业务服务领域。 3 战略行动 本土战略 事务之间的合并（发展有效性） “八大”----“六大---- “四大” 国际战略 扩展地域范围 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 以信息化提升业务质量并树立品牌 制定国际化网络管理模式 从国内收入比较?????? 普华永道?〉安永?〉德勤?〉毕马威?? 从国际收入比较????? ?普华永道?〉德勤?〉安永?〉毕马威??? 从国内业务收入增长?? 安永??〉?普华永道〉德勤?〉毕马威?? 从全球培训领域?????? 安永??〉?（其他三家相差遥远） 国际战略 扩展地域范围 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 制定国际化网络管理模式 以信息化提升业务质量并树立品牌 人才培养计划 国际战略 扩展地域范围 多种方式实现规模化 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 制定国际化网络管理模式 以信息化提升业务质量并树立品牌 单独设立分支机构 A B C 联合设立分支机构 各国市场中设立分所 D 事务所间的合并 国际战略 全球业务质量 建立了贯穿全球网络的强化的质量问责框架 开发了新一代审计平台——德勤审计 普华永道： 德勤： 安永： 推出全球审计方法体系和全球接受与维护工具 扩展地域范围 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 制定国际化网络管理模式 以信息化提升业务质量并树立品牌 在网站建设上，“四大“也都比较完善。在任何一个分支机构的官方网站上，都可以方便快捷的通过链接进入到其他地区的网站和全球网站，网络内的各成员均可以随时了解其他成员所的基本情况，冰共享整个网络内的信息动态。通过信息化建设，”四大“加强了网络内的管理，加强了成员所之间的联系，有助于品牌形象的统一 为了更好地控制全球业务质量 国际战略 发达国家 发展中国家 发展 方向 扩展地域范围 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 制定国际化网络管理模式 以信息化提升业务质量并树立品牌 1 发展方向 以发展中国家为主进行国际化扩张 国际战略 制定国际化网络管理模式 2 进入市场方式 以高控制度进入海外市场 扩展地域范围 制定人才国际发展计划 多种方式实现规模化 以信息化提升业务质量并树立品牌 4 资源配置 普华永道 德勤 毕马威 安永 资源 客户 埃克森、IBM、日本电报电 话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚 消费行业 能源与资源行业金融服务行业 生命科学和医疗行业 制造业 政府及公共事务 房地行业 ?科技、传媒和电信行业 美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等 英特尔、可口可乐、沃尔玛、时代华纳、麦当劳 配置 员工 有超过19.5万名员工 12万名专业人士 超过162,000名员工 大中华区的员工达10,000名 工厂、基地 法律协作运营等其他机构 德勤中国 全球各地的从属机构和关联机构等 1.公司办事机构有825个 2.成员所146个3. 审计和财务咨询服务设立了研究中心 1.常驻代表机构 2..中外合作会计师事务所—安永华明会计师事务所 服务 会计与薪酬 审计与鉴证 企业重整 资本市场及会计咨询 管理咨询 交易服务 财务学院客户培训 法务会计 内部审计 IPO及资本市场 人力和变革管理咨询 审计，?财务咨询 ?