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家乐福在我国赢利的模式及问题分析 　　摘要：法国家乐福在中国是零售业中最成功的外资企业。家乐福的商品采购、盈利模式、资产管理、业态组合、人力资源开发、企业文化、扩张策略及全球战略布局等先进的国际经验，都值得中国零售业的学习与借鉴。但也出现一些问题。研究家乐福的商品采购和赢利模式，对中国本土企业大有裨益。 　　关键词：家乐福；商品采购；赢利模式；利润；问题 　　法国家乐福集团（Carrefour）成立于1959年，是大型超级市概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市。1999年，家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。家乐福于1969年开始进入国际市场，现已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2006年，家乐福税后销售额增至726.68亿欧元，在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。1995年，家乐福成功地进入中国，开设了当时中国规模最大的北京创益家店超级购物广场，产生了深远的影响。截至2011年，家乐福在中国内地门店数总计157家，分布在25个城市，聘请当地员工5万多人。目前，家乐福全球采购系统与1425家中国供应商建立起了业务往来，家乐福（中国公司）被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 　　家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务以及舒适的购物环境，为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。对顾客的承诺是在价格、商品种类