xxxx年广东中企绿色总部低碳示范区项目答谢会执行案.ppt

多方参与，需要细致全面的沟通机制。确保行项目的执行进度和质量得到保障。 进度会 时间：活动前一周 每天进行工作简报会议，提交工作进度报告； 现场会 时间：活动前2天 每天在现场进行工作会议，对筹备工作进行回顾及总结； 周会 时间：活动前筹备期 安排每周工作例会，各方一起进行会议对项目进度进行沟通，并对过程中出现问题进行解决； 人员管理 项目管理设置 1. 前期筛选：在活动前2周对参与工作的工作人员进行筛选； 招聘 面试筛选 确定培训人员 简历筛选 人员管理 项目管理设置 工作人员培训： 制作各工作岗位“工作指引手册”，并于活动前一周以及活动前1天分别进行2次活动工作培训； 1周前 现场培训 （彩排） 第一次 集体培训课 项目经理 活动前1天内 * 培训过程： 指引手册主要包括： 工作人员执行工作指引手册（普通工作人员／表演人员……） 员工培训工作指引手册 应急及危机处理指引手册 ……. 人员管理 项目管理设置 现场物资管理 - 安排物流组专人保管现场的仓储物品，包括奖品、展品、现场相关活动用品等。 - 安排现场维护组专人维护现场的场地设施，包括舞台布置、指引牌、展示台等。 仓储物资保管 - 由物流组专人负责仓库物资的统计、整理，与仓库负责人联系。 物资运输管理 - 由物流组专人负责所有物资的