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建筑的项目工程管理的研究 　　摘 要：随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的部分。建筑工程与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏直接决定企业发展的潜力。而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的施工手段。本文就建筑施工管理与项目管理的现状入手，对完善我国企业管理与项目管理的措施进行探讨。 　　关键词：建筑项目；工程管理；应对策略 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　引言 　　建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，建筑行业在国民经济中占据着非常重要的地位。关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。当下城市发展越来越快，必将人们的生活水平推向一个新的台阶。因此，我国建筑企业要不断的提高管理能力，做好建设工程的管理工作，做好建筑工程管理也是在日益激烈的市场竞争中的立足点。 　　一、建筑项目强化工程管理的重要性 　　伴随着建筑企业的日益发展，工程的施工进度、施工质量以及施工成本都是值得探讨的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。 　　1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的口碑。高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体面貌。 　　2、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法,满足现阶段建筑工程管理工作的需求,制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。 　　3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段,转变以往粗放型管理经验。加大开发和应用工程项目管理软件。切实将管理水平、效率和效益都能得到提升。 　　4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥。同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也反作用于工程管理。 　　二、建筑工程管理工作中存在的问题 　　 1、不健全的工程管理体制 　　健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。 　　要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当充分认识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。而在我国的建筑企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员等情况时有发生。 　　2、工程管理理念陈旧 　　在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。 　　3、工程管理水平低下，不能很好地满足客户需求 　　我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足上以设计为核心的总承包制。一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。 　　三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平 　　1、加强对工程的质量管理 　　企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 　　2、严格控制