建设工程的项目总承包施工管理的研究.docVIP

建设工程的项目总承包施工管理的研究 　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，各种类型的建设工程项目数量日益增加，总承包管理作为建设工程项目中重要部分，逐渐受到人们的关注。本文结合笔者多年工作经验，并对总承包管理中的项目管理、项目管理机构、工期管理、工期管理、健全项目管理组织及项目总体协调管理等方面进行了阐述，供业界人士参考与借鉴。 　　【关键词】建设工程项目；总承包；项目管理；管理组织；工期管理；管理组织；协调管理 　　城市化进程的不断加快以及我国建设行业的蓬勃发展，总承包项目管理模式在我国工程项目建设中得到了广泛的引用。它对工程项目的建设具有全面组织、统筹安排、综合协调、实时监控等作用，能够使工程项目的管理更具有经济效益和社会效益。同时，总承包管理要求工程的各个环节都应附有一定的责任和义务。因此，通过对项目工程施工总承包管理进行分析，形成合理科学的管理模式。对项目工程的建设具有重要的意义。 　　1 项目管理 　　1.1 服务控制 　　建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，进一步完善服务，加强有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 　　1.2 项目授权管理 　　对项目实行授权管理，项目经理作为法定代表授权人，在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现决策意图和对建设单位的合约承诺。 　　1.3 社会协力合作 　　充分利用社会化专业分工与协