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建筑工程的项目施工管理控制措施的研究 　　摘 要：21世纪以来，中国的建筑工程行业发展突飞猛进，有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的，如何通过科学的项目管理措施，如期实现项目管理的三大主要控制目标？本文通过对工程项目的整体把握，结合具体项目施工流程，通过控制目标分解等方式，给出了项目施工管理控制策略的几点研究。 　　关键词：项目管理；成本控制；进度控制；质量控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0149-02 　　建筑工程项目管理是指通过一系列项目策划和项目控制工作，以实现项目建设的总体目标，它包含了项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段、准备阶段、保修阶段的整个全过程。近年来，随着建筑事业的迅猛发展，人们越来越多的关注到工程项目管理的研究，主要体现在费用控制、进度控制及质量控制三个方面，笔者结合自身在项目管理方面的经验提出以下若干观点。 　　1 成本控制 　　建设工程项目的施工成本管理是在保证项目管理总体目标的前提下采取各种措施将建设成本控制在计划的目标范围内。它是项目管理的关键性指标，对于业主而言意味着项目投资的规模，对于施工方而言则是施工成本的控制。为实现最大程度的成本控制，取得理想的效果，主要应从以下几个方面采取措施： 　　{1}组织措施。首先，成本控制不