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建筑的设计企业管理之我见 　　摘要：本文作者对建筑设计企业的创新管理及信息化管理进行了分析探讨，提出了自己的见解。 　　关键词：建筑设计；企业管理创新；信息化管理 　　1 建筑设计企业的管理创新 　　1.1 产品创新策略 　　1.1.1 设计理念创新：注重建筑设计与地域文化的有机融合；文化是根，在建筑设计领域同样如此。这就要求建筑设计企业在进行建筑设计时重视将当地的人文、风俗、生活习惯、地域特色等软文化元素融于创作之中，使建筑成为环境的一分子，找寻天人合一的惬意。只有融合入了地域文化特色的建筑设计作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市场竞争性的产品。 　　1.1.2 技术创新：建筑设计企业的技术创新应当从设计的方法、服务方式、设备以及涉及项目建设的建材、建筑构造、建筑施工等方面进行全方位考量，利用新型建材和技术降低能耗，减少资源浪费，做到环保、节能、循环利用与可持续发展，即实现绿色建筑设计。 　　1.2 区域性扩张策略 　　建筑设计企业实现营销创新，可以通过推行区域扩张的市场营销策略来实现。如：依靠企业核心技能，以优质设计服务进行扩张。 　　1.3 加强企业的质量管理 　　随着我国建筑设计行业的迅速发展，出现了一些重视速度忽略质量的建筑设计企业。然而在建筑设计市场竞争空前激烈的当今时代，相信这样的企业最终会被“市场”的“法眼”识破，而被淘汰出局。质量，才是当今企业持续发展的命脉。建筑设计企业应在经营管理中建立过硬的质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。要把高质量的设计、形成到实现的全过程，真正地融入公司的经营管理之中，确立并不断地实现质量领先的管理目标。 　　1.4 强化企业的服务意识 　　建筑设计行业本质上属于服务行业范畴。在当前知识经济、信息化的时代，建筑设计企业的竞争已开始从产品竞争转移到服务竞争。一个好的建筑作品的问世，设计服务功不可没。从建筑方案确定、设计合同的签订，到深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，再到修改设计直至项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的整个过程，服务贯穿始终。由此可见，优质服务是企业与客户之间的一座通畅桥梁，高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得客户的满意。这就要求建筑设计企业必须在企业管理中强化以客户为导向的设计服务体系的建设。 　　1.5 重视企业建筑设计专业化人才的培养 　　面对全球化的市场竞争，国外专业化设计公司的大量涌入：2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过半数。在与国外同行的竞争中，我国建筑设计企业在专业化方面的欠缺，导致大量的高端建筑，如：国家大剧院、国家体育场等都被国外建筑设计企业中标。要想打破这种局面，就必须在今后的经营管理中加强专业化管理以及建筑设计专业化人才的培养。 　　2 建筑设计企业的信息化管理 　　长期以来，建筑师的设计工作就是以图纸的形式传达给业主与建造商的。丁字尺、三角板几乎成了建筑师的标志。上世纪90年代，随着电脑技术的发展，计算机辅助设计（CAD）技术的普及，让建筑师摆脱了图板，从手工绘图变成电脑绘图。CAD技术的发展极大的促进了建筑设计效率的提高。然而，尽管CAD技术让建筑师摆脱了图板、丁字尺的束缚，却并没有从根本上改变建筑师的工作理念，即二维模式。传统的三视图是图形学发展的一个里程碑，它实现了人类将三维物体二维表达的目的。建筑设计就是在大大小小的三视图中进行。CAD的不同无非是电脑显示屏代替了图板，鼠标、键盘代替了尺、笔。时代在发展，建筑在发展，设计的发展与对设计技术提出了挑战，并促使我们进入一个设计技术新时代――后理性时代。如果说，理性设计阶段是以图形学的发展作为基础，那末后理性时代则是以数字化作为基石的。目前，数字化已成为从大到国家、城市，小到一个工业产品的全景发展态势，建筑活动无疑已经与数字化紧紧地联系到一起。 　　2.1 建筑信息模型（BIM）与虚拟建筑 　　在建筑领域，所谓建筑信息模型（BIM），就是数字模型中的所有构件包含了不同的建筑信息，使得设计就像是使用不同的构件建造一个建筑。自2002年来，国际建筑行业兴起了围绕BIM为核心的建筑信息化应用。而在设计行业，采用基于BIM的设计软件，包含原二维CAD软件的所有功能，但绘制图纸的基本元素不是CAD中的点、线、面图块等基本几何元素，而是墙、窗、梁、柱等建筑专业对象，使用建筑语言描述建筑信息。信息建筑实际构件用数字化的方法来搭建，与此同时（自动实时）链接到报告生成（数据库）引擎，根本上产生人们所说的“智能几何”。 　　新的以计算机为驱动的模拟方法在学术上和商业上都得到了应用，能够（而且将要）名副其实地模拟一切事物，从基本的照明、能量、风以及人流量控制，