建筑工程现场管理水平提升的方法解析.docVIP

建筑工程现场管理水平提升的方法解析 　　摘 要：社会经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑施工水平在不断提高的同时，也对建筑工程现场管理工作提出了更高的要求。本文将从施工现场材料、施工质量和安全、施工进度等方面着手，就如何提升建筑工程现场管理水平，谈一下自己的观点和认识。 　　关键词：建筑工程；现场管理；研究 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　1 引言 　　建筑工程现场管理，关系着整个工程项目施工质量及安全可靠性，因此加强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。在当前形势下，建筑市场竞争非常的激烈，为能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，很多建筑企业不惜以牺牲质量为代价，尽可能地缩短工期，甚至偷工减料，加之施工现场管理不到位，以致于各类施工质量、安全隐患问题频发，大量的豆腐渣工程便是例证。 　　通过深入调查发现，当前国内建筑行业中的施工企业性质呈现出多元化的特点，有民营企业，也有个体企业，但无论哪种企业性质，建筑工程项目施工现场的人员组成都非常的复杂。尤其在很多施工队伍中， 80%以上的施工人员来自于农民工，因此他们的素质和业务技能无法保障，甚至有些施工人员没有经过专门的技术培养，因此增加了建筑工程施工现场管理难度。在此过程中，常见的现象是一人兼数职，特别是技术工种不仅要负责整个建筑工程项目的施工建设，而且还要承担施工现场的各项安全监督管理任务，协调好建筑