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建筑工程如何加强的项目管理 　　【摘要】随着近年来我国市场经济的迅速发展，建筑施工企业如雨后春笋般成长和发展。要在激烈的竞争中谋得一席之地，就要求承包建筑工程的企业加强对企业的项目管理。项目管理是工程管理的一个分支，也是建筑行业管理中不可或缺的重要组成部分，更是建筑行业形象的体现。项目管理的主要内容是对建筑过程中投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，保证工程建设的质量和顺利进行，进而实现建筑工程的利益的最大化。项目管理的主体是建筑企业，加强施工中的项目管理，是建设项目能否顺利进行以及能否盈利的关键因素。建筑工程执行过程中施工质量的优劣，施工方法的选取，建筑工程的进度，以及施工各方的统筹和协调，都与项目管理有着不可分割的关系。因此，对建筑工程加强项目管理势在必行。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；加强 　　经济全球化使得建筑企业面临的市场环境发生了深刻的变化，竞争日趋激烈，随着业主对建筑工程质量的要求越来越高，传统模式的项目管理已难以适应市场发展的需要。本文就我国建筑工程项目管理主要存在的五大问题进行分析，并详细介绍针对这些问题如何加强建筑工程项目管理的对应的方案，旨在提高我国建筑工程的质量，保障各个施工项目的顺利进行。 　　一、加强建筑工程项目质量管理的措施 　　建筑企业施工质量不高是我国建筑市场上存在的首要问题。低质量的建筑工程无论对于建筑公司还是整个社