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建筑工程施工现场管理优化的策略的探讨 　　[摘 要]建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加。而各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，因此，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。本文在此从施工现场管理的重要性出发，对如何优化建筑工程施工现场管理提出了几个重要策略。 　　[关键词]施工现场；质量；安全 　　中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0070-01 　　前言 　　建筑工程施工现场时我们国家建筑工程行业去的质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也影响之施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。 　　一、做好现场管理的重要性 　　随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场