A版---2012.9.2技能大师工作室工作制度(OK).docVIP

株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部 ZHUZHOU LINCE GROUP CO. LTD METRO ALUMINUN ALLOY PARTS UNIT PAGE 1 PAGE 1 联诚地铁技能大师工作室工作制度（A版） 1、目的 为构建技能人才培养平台，培养造就一支技术过硬、梯次合理的技能人才队伍，充分发挥“技能大师”在技术研修、技术攻关、技术创新、技艺传授中的重要作用，特制定本工作制度。 2、组织形式 2.1技能大师工作室是以单位高技能人才队伍组成的团队； 2.2获取技师资质证书以上的员工方能进入技能大师工作室； 2.3本技能大师工作室以被授予“株洲市技能大师”称号的技能大师为带头人，以焊工、钳工两大工种的生产骨干，由工艺技术、焊接监理，质量管理和培训老师等组成的团队。 3、主要工作 3.1结合事业部生产实际情况开展创新工艺、降低生产成本的技术攻关活动，解决生产技术难题； 3.2积极开展师带徒，传授技艺活动，培养技术能手，为事业部及集团公司技术比武选手进行实作培训； 3.3积极开展技能培训活动，提升生产技术岗位员工的技能水平； 3.4结合事业部的产能，积极开展技术岗位练兵活动，不断培训生产技术岗位员工的技能水平； 3.5每人每年提交一篇以上的专题论文或课题总结，为事业部技能员工传授经验和交流技艺，与其共享技术成果，参与事业部技能培训教材的编写，进行理论和实作培训授课等工作。 4工作方式 4.1技术员负责对新产品、新工艺、新技术研发过程中出现的问题，生产中产品质量及有利于生产效率提高，产品质量改善提案的效果，并参与其改善过程； 4.2焊接监理负责国际焊工考证及续证，工作试件考试的组织和评定，负责产品焊接过程的监控，及时提出焊接质量问题和改进措施，并参与其改善过程； 4.3生产骨干负责对生产过程中的产品质量，技术惯性问题及有利于生产效率提高，产品质量改善提案的效果，并参与其改善过程； 4.4培训老师负责对员工技能确定，技能培训，建立一支技能合理的人才队伍，服务于生产。 5工作流程 各部门成员要本着精益生产的理念，发现工作中的问题，积极参与整改，具体流程如下： 提出、发现问题汇总到技能大师工作室组织分析、调研 提出、发现问题 汇总到技能大师工作室 组织分析、调研 制定可行性方案 汇报到相关部门组织实施改进 制定可行性方案 汇报到相关部门 组织实施改进 总结实施过程中的信息反馈 总结 实施过程中的信息反馈 6、工作要求 6.1各相关职能部门对技能大师工作室要加大支持力度，工作室必须明确职责，落实措施，发挥作用； 6.2技能大师工作室要定期召开会议并总结各项工作的实施效果，及时向相关领导汇报技能大师工作室的情况； 6.3每季度组织技能大师工作室团队成员进行技术研讨、技术交流，确保技艺经验资源共享并有效推广； 6.4事业部将根据技能大师工作室年度工作计划的完成情况，对成绩优异者给予表彰和奖励。 株洲联诚集团地铁铝部件事业部技能大师工作室 2012年9月2日