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建筑工程的项目分包管理探究 　　【摘要】随着建筑市场的逐渐开放，建筑工程项目管理也开始向现代化的项目管理方式转型，市场向完善的专业化分包体系发展更是成为大势所趋，工程项目分包也相应成为现代化市场发展的客观条件及企业自身发展的必然趋势。本文从分析分包管理的必要性入手，阐述了目前建筑项目分包管理存在的问题，并提出针对性的解决措施。 　　【关键词】建筑工程；分包；项目管理； 　　随着国家经济的发展，我国建筑业的项目管理制度也逐渐开始适应市场经济，逐渐开始形成技术力量专业化的态势，建筑行业的各个组成部分开始了更加细致的分工。现阶段，分包方的专业性还不够强，管理水平低下，素质层次不齐，总承包方管理精力被牵制，管理水平无法提高，因此进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 　　1加强分包管理的必要性 　　1.1建筑企业专业化发展方向的必然要求 　　随着市场竞争愈加的激烈，市场的专业化程度越来越高，这使企业更加向专业化方向进管理，促进了专业化分包企业的发展。专业化生产可以提高企业的附加值，因此必须走专业化道路。对于工程项目来说，通过分包在一定程度便于大型施工企业走向高端，同时使得中小型施工企业走向专业化，大型施工企业要不断强化自身的核心竞争力，实现由劳动密集型向管理密集型转变，同时由低端逐渐走向高端，在这一过程中，需要抛弃低端生产资源，更多地依赖分包商来