山东电力以职业的技能竞赛为抓手全面提升队伍的素质.docVIP

山东电力以职业的技能竞赛为抓手全面提升队伍的素质 　　2012年，山东省电力公司紧紧围绕“人才强企”战略，坚持高起点定位、高标准推进，以“竞赛搭台、素质提升”为目的，准确定位、精心策划、奋力拼搏，实现了竞赛调考成绩的新突破，促进了队伍素质全面提升。公司在2011、2012连续两年蝉联国网公司系统第一名，并荣获“2011年度中央企业职工技能大赛先进单位”称号。通过竞赛等方式产生全国技术能手28名，电力行业技术能手40名，国网公司技术能手16名，山东省技术能手32名，山东省首席技师39名，四级四类人才指标位居国网公司系统前列。尤其是在第八届全国电力行业职业技能竞赛中，公司选手表现优异，荣获个人第二、三名。 　　建设竞赛调考体系 　　全面实施“三三”竞赛战略（即强化竞赛模式、形式和机制的“三个创新”，实施竞赛常态化、专业化和全员化“三化管理”，加强竞赛制度、资金和资源“三项保障”）；建立纵向以地市公司级为支撑、省公司级为提升、国网公司级为夺标，横向各选手争先创优、各单位积极对标、各专业注重协同的“立体竞赛体系”；突出“五个注重”，即注重顶层设计、全员练兵、专业集训、精细管理、机制保障，实现竞赛调考新突破。 　　建立健全工作体系 　　公司在认真分析全年竞赛调考任务的基础上，本着统筹协调、统一管理、分工明确、协同推进的原则，建立健全了科学合理的工作体系。严格落实技能竞赛一把手负责