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建筑工程的项目进度管理问题的探讨 　　【摘要】本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述，然后详细的分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系，从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。本文是自己的一些看法，希望对同行工作人员有所帮助。 　　【关键词】建筑工程；项目进度；控制管理 　　一、概述建筑工程项目进度控制管理 　　建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。 　　二、建筑工程项目进度控制管理的目标分析 　　工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 （ 采购、设计、施工等 ）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程