隆昌培训-上通用汽车新产品开发流程介绍2.pptVIP

目 录 1、项目启动会议 　1.1 工程和质量方面： 对于零件SOR以及图纸上的要求，针对尺寸、材料、性能和组车厂产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件，组车厂材料工程师和试验工程师也会参加会议。 1.2 进度方面： 会议前根据SOR上的项目进度制定出详细的开发计划，如果有疑议，会议中进行讨论并在会议后更新进度表。 1.3 会议前应提交的文件： 会议前应做好启动会议文件，进度表、问题清单、组车厂与供应商联络清单是必做的文件。 1.4 会议记要： 会议后由组车厂采购员写会议记要，必要时由我们供应商提出写会议记要，这有利于我们在今后的项目开发中掌握主动权。 2、OTS交样 2.1 交样文件： 在OTS交样前二周准备好OTS交样文件，其中试验大纲、材料审核报告、分供方清单等应提早签署。 2.2 零件交样： 零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件，每个零件上挂好OTS标牌。按照订单要求交样，并收好回执单。 2.3 EP交样： 现在上汽EP交样（大众VFF交样、上海通用有IV ），其实就是原来的OTS交样。EP1指手工样件、快速成型件、软模件等交样，如果供应商无上述零件，就以正式工装样件交样；EP2也是正式工装样件（EP件尺寸、材料、