建筑类企业留人的策略的研究.docVIP

建筑类企业留人的策略的研究 　　摘要：面对人才过度竞争的市场环境及建筑行业工作环境艰苦、工作流动性大、薪酬待遇偏低、人才流失严重的特性，如何充分挖掘建筑类企业自身的核心人才，分析企业人才的各项需求，制定有针对性的留人策略，为企业的核心员工建立奋斗目标和美好愿景，在人才竞争中占据优势，是关系到建筑类企业的核心竞争力和可持续发展的重要问题。 　　关键词：建筑类企业 人才流失 留人策略 　　一、企业人才的概念及特性 　　企业人才是指在企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能，除了在本职岗位上能圆满完成工作任务之外，能够创造附加值、能够影响和带动他人工作业绩和收入，在企业发展中具有影响作用的员工。他们具有如下特性：掌握、创造和发展企业的核心技术；建立和推动着企业的技术和管理升级；在扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益等方面发挥着重要作用；具有影响力和带动性，能够树立某项工作的模范方式。 　　作为企业的核心人才，一般是知识型人才或者是技术型人才。然而，这部分员工由于受教育程度较高，人生观和价值观必然有别于非知识型员工，他们在个人特质、心里需求、价值观念以及工作方式等方面有诸多的特殊性，他们对企业的发展至关重要，因此不能从简单的“经济人”角度来制定留人策略，而应该更多的从“社会人”角度来制定留人策略。 　　二、建筑类企业人才流失原因 　　建筑类企业时时