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建筑工程施工的项目成本控制的原则及有效途径 　　摘要：在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。做好施工项目的成本控制能使企业增收节支，增强企业竞争力，是企业经营中不可忽视的环节。文章对建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径进行了阐述。 　　关键词：建筑施工项目；成本控制；原则；途径 　　中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-02 　　施工项目的成本控制企业的经关系到企业的未来发展和当下的经济效益， 而成本控制又和施工项目的施工设计和施工过程密切相关。成本控制不仅关涉到企业的盈利与否，同时还与企业的管理方式密切相关。成本控制活动需要施工项目的每一环节的成本控制，同时也需要施工参与者的共同努力。施工一开始，企业就要把成本控制的观念宣传下去，加强对施工项目的成本管理，为企业谋求更大的利益。 　　一、施工项目成本控制的原则 　　施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，来降低成本。 　　1.全面控制原则 　　全面控制包括全员控制和全过程控制。 　　（1）全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济