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建筑装饰工程施工管理问题及措施的研究 　　摘 要：伴随着中国经济的蓬勃发展，人民群众的生活质量逐步上升，第三耕火种的各个方面要求也不断提高，居住环境也不例外。新世纪的人们不仅仅满足于拥有好的居住条件，更多的是追逐对建筑的装饰。因此，在这样的环境条件下，建筑装饰业紧紧抓住了这个机遇，并得到了突飞猛进的发展。但是与此同时，目前的建筑装饰工程相对来讲还不是很成熟，依然具有众多问题。本文针对这些具体问题展开详细的讨论与分析并给出了相应的解决措施。 　　关键词：建筑装饰工程；施工管理问题；解决对策 　　社会经济的蓬勃发展给建筑装饰业带来了史无前例的发展机遇，但由于当代人对生活各个方面的要求也逐步提高，老式传统的装修模式与样式已经远远满足不了他们的要求。因此，建筑装饰业也面临着巨大的挑战[1]。虽然，建筑装饰业近期取得了较快的发展，但是它的施工管理过程中依然存在众多细节问题，能够尽快发现这些问题并进行准确处理对于建筑装饰业的发展来说是至关重要的。因此，不仅要注重建筑装饰的发展过程，更要完善其施工管理的政策。 　　1.建筑装饰工程施工管理内容 　　1.1 进度控制 　　施工进度控制作为施工管理的重中之重，不仅密切关系着项目合同条款的履行，同时能够给施工单位带来直接的切实利益。假若工程施工不具备详细清晰的进度控制，将会出现工期延误，施工现场混乱，高投入低产出等一系列问题[2]。在建筑装饰业的整个推进过程中，标准和动态作为整个进度控制的切入点，应该将施工实际情况与编制合理的进度计划表相结合，进而实现施工进度与实际投入的动态平衡，确保建设能够顺利如期完成，进而维护合同各方合法的权益。 　　1.2 成本控制 　　目前，建筑装饰业面临这发展的大好机遇，毫无疑问，同行间的竞争也在慢慢加剧。企业综合水平主要通过其对成本的实际掌控能力进行一定程度的衡量，同时这也关系着企业在市场中的立足问题。在确保工程施工质量的前体下，施工方应该对成本进行牢牢的控制，进行成本的合理简约[3]。成本控制在施工管理中占据相当大的比重。单位可以对成本进行分层次与分阶段的控制，保证最后能够运用最低的成本完成本期项目，在一定程度上促进了施工单位的可持续发展。 　　1.3质量控制 　　质量作为建筑装饰工程施工的基础与前提，倘若不能为客户提供一定的质量保障，整个工程将功亏一篑。因此，质量控制在工程施工管理中占据一席地位。质量控制强调的是从源头着手，并对材料质量进行严格的检查验收，对施工材料的采购到使用都要严格把控，对施工质量进行全程的动态化监视与控制，及时发现问题并采取对应措施进行处理。 　　2 建筑装饰工程施工管理问题 　　2.1?b饰设计中的问题 　　众所周知，目前建筑装饰工程施工管理依然存在许许多多的问题，急需解决的则是设计问题。这一首要问题具体表现在两个方面，首先则是设计自身存在的内在的问题；其次就是设计单位的存在的外在行为规范问题[4]。 　　前者的特点具体表现为：现阶段众多建筑装饰工程施工前并不具备正规、完善的设计图纸，仅仅是凭借几张寥寥草草的的效果图与平面图就盲目的着手施工，在这样的前提条件下易导致事故的发生。 　　后者主要是在设计单位方面，建筑装饰工程进行过程中时常出现意见不合等问题与纠纷，造成这些问题的原因来自于多方面。然而，在大多数情况下，很多问题的产生都是同设计单位息息相关的，例如设计单位的行为不规范、不正规，以及设计不科学、不到位等一系列可控制因素。 　　2.2施工质量意识淡薄，质量效益差 　　建筑装饰工程设计的不科学、不完善，施工质量问题自会油然而生。在建筑装饰工程施工过程中时常会出现一系列的问题，例如忽视质量控制、施工工作层次不清晰、施工秩序混乱等等，缺乏一个健全完善的施工管理机制，因此对施工进度与施工质量造成了极大地不利影响。 　　3.建筑装饰工程施工管理问题解决对策 　　3.1强化建筑装饰的技术管理 　　首先，在施工管理过程中理应重点提升项目设计管理与技术管理，提高施工管理的技术性，优先选择具备专业技能高的工作人员参与整个管理过程。建筑装饰工程的施工时间相对来讲一般都较短，因此需要加强施工设计组织的严谨性、与可执行性。施工技术管理是重点加强对象，因为施工技术能够有效保证装饰工程的进度与质量。同时，不能忽视对前线施工人员的管理，培训出一批合格的施工队伍尤为重要[5]。 　　3.2强化施工过程质量监督，打造高质量工程 　　施工过程的管理在建筑装饰工程施工管理中是重中之重，因此，对施工过程的质量监督不能有任何的松懈，进而能够提供一个令客户满意的成果。工程项目经理在整个工程中居于领导地位，需要对整个施工过程进行一定程度的组织、控制与管理，主要包括对前线施工人员、施工管理者的掌控，实行岗位责任制，每一个工作人员都具有自己