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建筑装饰施工企业中的责任成本管理的探讨 　　摘要： 所谓的责任成本指的就是由责任者所承担的根据责任者的可控程度所归集成本，它是在某个特定时期，特定责任中心的负责人可以计量并且可以根据自己掌握的情况对成本进行调节。由于建筑装饰市场竞争日益激烈，为了增收节支、挖潜增效，在施工中进行有效的责任成本控制，是广大装饰施工企业所面临的主要问题。 　　Abstract： The so-called responsibility cost refers to the integration of the responsibility of the responsible party according to the controllability of the person responsible. In a certain period of time， the responsible person of a specific responsibility center can measure and adjust the cost according to the situation. Due to the increasingly fierce competition in the construction decoration market， effective control of responsibility cost in construction in order to increase revenues， reduce expenditures， improve potential and efficiency， is a major issue facing the majority of decoration and construction companies. 　　关键词： 装饰企业；成本；控制 　　Key words： decoration enterprise；cost；control 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）13-0038-03 　　0 引言 　　在装饰企业管理系统中，责任成本管理体系是其中的一个组成部分。责任成本的基本框架包含的内容很多，具体来说：对施工组织方案进行编制和审批；对责任中心进行划分，确定责任范围；对工程数量进行清查审核，对内部价格进行调查；签订责任合同；进行责任控制；对工作量进行验收，将成本费用归集起来；核算责任成本、计算盈亏。 　　1 建筑装饰企业推行责任成本管理的必要性 　　1.1 推行责任成本管理是建筑装饰企业自身发展的要求 　　装饰企业想保持自己的专业优势，就必须培育低成本竞争的核心能力。培育低成本竞争的核心能力的途径有两条：即增收和节支。但是值得注意的是，增收会受到以市场为代表的客观条件的限制，实施起来具有一定的难度。而节支则不同，它主要依靠企业内部的管理，相对来说自主性和伸缩性比较大。近年来建筑行业不够景气，因此导致市场竞争十分的激烈，在当前的情况下，市场机制还不是十分的完善，就会出现招投标价格偏低的现象，一些企?I的经济效益受到严重的打击，施工企业的生存和发展受到很大的影响。施工企业只有对自己的内部潜力进行充分的挖掘，降低消耗，尽最大程度的降低开支，进行低成本管理，这是当前最好的应对途径。在企业的各种经营中，只有利用更低的成本，才有可能在竞争中脱颖而出，获得生存机会。成本管理工作是企业最重要的基础工作之一，成本的高低决定着企业的兴衰成败。推行以工程项目为核心的完全责任成本管理是施工企业打造价格优势，提升综合管理水平的重要途径。成本管理工作贯穿于管理层日常开支、经营承揽、施工生产、科技研发和企业宣传等工作的全过程，全员、全方位、全过程的系统工程。推行全面责任成本管理，堵塞效益流失漏洞，全面提高企业的经济效益水平，是企业发展的必然选择。 　　1.2 推行责任成本管理是装饰企业员工的强烈要求 　　根据施工经验，在装饰行业，开展了责任成本管理的项目与不开展的项目利润相差达到 20%以上，职工的收入自然相差很大。开展了责任成本管理，职工可以增加收入，可以早日达到“富工强企”的目标。 　　1.3 目前装饰企业责任成本管理工作的现状 　　目前，许多装饰施工企业已经建立了责任成本管理体系。许多企业在招标之前，先对成本进行测算，十分的重视投标项目的风险预评估，很大程度地降低了经营风险。在项目上场两个月内，对项目进行初次评估，责任预算的编制已经二次分解已经起步。施工方案优化与变更理赔工作初见成效，物资设备管理得到了加强，外部劳务的管理模式进一步得到了规范。责任成本的日常核算、分析得到了加强，考核兑现得到实施。