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建筑工程施工管理及的项目管理浅谈 　　摘 要： 建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处，根据工程的实际情况采取有效的措施，提高建筑工程的管理水平和施工质量。 　　关键词：房屋；建筑工程；施工；管理 　　前言： 　　建筑工程项目管理的目的在于工期短、 质量高、 消耗低、 安全好、 用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环节，项目经理的选择、 施工组织设计、 成本管理、 质量管理、 安全管理、 资源管理、 预算管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。 　　一、明确房屋建筑工程施工管理的组织结构 　　房屋建筑工程施工管理的组织结构：一是组织结构，二是施工组织设计。 　　1、 组织结构 　　房屋建筑工程的组织结构，也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系，包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论，在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。 　　2、施工组织设计 　　施工组织设计，首先必须明确采取什么技术措施，其次严格控制工期、 成本、安全和质量等措施，再次就是认真贯彻主要施工方案和方法，慎重选用设备和材料，保护成品不受外界破坏，并且安排的文明施工和动态管理控制。 编制出系统的、 切实可行的施工组织