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PAGE PAGE 41 建设工程施工管理总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 （2）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利