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建筑工程施工进度管理的研究之我见 　　摘要： 工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。本文从工程项目施工进度管理中的关键影响因素出发，提出了几点进度管理完善措施，以期能够对当前工程项目施工进度管理水平的提供建言献策。 　　关键词： 建筑工程； 项目施工； 进度管理 　　0 前言 　　当前我们所研究的建筑工程施工进度已经不再是传统意义上的工期管理，随着多种现代施工管理理论的研究成功，对于建筑工程施工进度需要结合多方面因素，逐步构建一个可持续发展可调整的创新性管理模式，工程项目施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中，根据制定并审核通过的工程进度计划，在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作，结合实际调查结果分析影响工程进度的因素，保证工程能够按时高质的完成。因此我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。 　　1 工程项目施工进度管理中关键影响因素 　　（ 1） 工程项目施工进度计划编制. 施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工