中原顺驰战略汇报.ppt

深刻理解战略持续聚焦行动 --中原顺驰集团战略汇报  汇报提纲 第一部分 持续地战略思考—中原区域战略地位 第二部分 持续地认定目标—中原顺驰三年战略 第三部分 持续地聚焦行动—中原战略实施途径 第一部分 持续的战略思考 －－中原区域战略地位 一、 理解中原区域经济发展 二、 理解中原区域行业发展 三、 理解集团中原战略布局 四、 结 论 一、理解中原区域经济发展 二、理解中原区域行业发展 三、理解企业 1、理解集团中原战略布局 （1）中原区域中心不因获取的项目而成立，是集团全国化战略中的重要布局。 （2）进入中原区域并快速地扩大规模，短时间内成为该区域的NO.1和MARKET LEADER ，通过对商业模式的深刻理解和执行，早日实现自我发展、自我造血。 2、中原顺驰取得的阶段性成果 4月18日 组建中原领导团队 4月22日 获取郑东新区项目 4月25日 获取洛南新区项目 4月28日 取得河南顺驰地产有限公司营业执照 4月29日 签署洛南土地出让合同 5月01日 初步确定公司战略发展思路、组织架 构、已获取项目的考核指标体系 5月08日 签署郑东土地出让合同 5月09日 签署郑东土地出让补充合同 2、中原顺驰取得的阶段性成果 目前中原顺驰集团拥有土地储备850亩，可供销售面积56万平米，销售额16亿元，其中可为2004年贡献销售额4亿元； 管理团队全部到位，现有员工68名，各部门工作紧张有序进行中。 四、结 论 中原区域具有广阔、稳定的市场发展空间，持续、强劲的发展潜力；同时中原区域的特殊性也使我们在进入后面临着操作水平、管理模式以及快速实现本地化的全面考验。 第二部分 持续的认定目标 －－中原顺驰三年战略 一、战略描述 二、三年战略目标 第三部分 持续的聚焦行动 －－中原战略实施途径 一、目前存在战略差距 二、解决差距途径 三、实现04年中原战略的工作重点 1、聚焦项目操作 （2）各项经济技术指标 （4）项目重要时间节点（郑东新区住宅） （4）项目重要时间节点（CBD） （ 5 ）项目财务指标 洛南新区项目 （1）项目概述 　　　 洛南新区项目位于洛阳市洛南新区，12、13号地东至洛龙大道，南至体育大道；西至规划路；北至古城路。北临遗址公园，规划渠风景带纵向穿过。15号地西邻洛阳市政府。 （2）各项经济技术指标 （4）项目重要时间节点 （5）项目财务指标 2、聚焦商业模式 郑东新区项目现金流量 郑东新区CBD项目现金流量 洛阳项目现金流量 中原顺驰04年现金流 3、聚焦持续发展 --加快郑州第二个项目获取，稳固发展基础； --加快河南、陕西市场分析，快速完成两省布控与进入，完成战略布局的实施； --近期获取土地以可实现快速销售为主，重点关注老城、区域成熟、市场认可度高的土地；远期关注新区可持续发展土地，下半年实现大规模新区土地储备； --加快与政府领导的关系建立； --进行企业实力展现、品牌推广； （1）聚焦当前项目获取工作 （ 2）聚焦为04年、05年战略目标实现的项目储备工作 4、持续关注基本问题 中原顺驰集团架构图 中原顺驰集团2004年人力计划 一个最老的新组合一支最小的新团队一条过去承载辉煌的路线一片未来最具潜力的热土 这就是－－－  中原顺驰！ 欢迎您到中原顺驰来！ 30 未定 2004.6 130 南京路与神火大道交口 商丘 35 挂牌 2004.6 100 人民路与花园路交口 开封 40 未定 2004.6 120 新区公务员小区北 安阳 45 挂牌 2004.6.8 350 中州路北，西外环西侧 郑州 85 挂牌 2004.6.7 86 东风路与丰庆路交口北 郑州 预估地价 上市方式 上市时间 面积/亩 地块位置 城市 9-10月 7月 6月 为05年目标实现储备项目 完成西安、咸阳、宝鸡以及河南二环城市布局 中期 实现11月开盘实现回款5000万 获取河南二线城市项目 实现10月开盘 实现1亿回款 获取东风路地块 近期 目的 工作 时间 一、战略描述 18 10 3 郑州 河南 2 -- -- 银川等 兰州 咸阳 宝鸡 西安 洛阳等 3