建筑工程的项目施工进度管理.docVIP

建筑工程的项目施工进度管理 　　引言：文章主要阐述了建筑工程施工中管理与进度中主要存在的问题， 施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此作者根据多年的管理经验进行了探讨。 　　近年来，工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划， 并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　一、建筑工程进度管理中存在的主要问题 　　1.制约因素多，管理不到位 　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，