建筑工程的项目质量管理技术的探讨.docVIP

建筑工程的项目质量管理技术的探讨 　　摘要：工程质量管理是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段，本文结合某建筑工程施工实例，提出质量管理人员从技术材料进场至各施工环节入手，探讨建筑工程项目施工过程中的质量管理技术，旨在为同类工程管理提供参考。 　　关键词：项目经理；施工管理；质量管理；管理措施 　　1. 项目简介 　　本工程项目名称为中国铁建?京南一品，该项目为北方的江南园林小区，总建筑面积48万平米。其中的一期工程为四栋高层及地下车库，建筑的结构类型为框架剪力墙结构，建筑层高为2.7米，笔者作为该工程项目一期的项目经理，全面负责该工程的施工进度、质量、安全、成本等工作。本文将针对该工程项目的质量管理措施进行探讨。 　　2. 质量保证措施 　　2.1组织保证措施 　　根据本工程特点及质量要求，进场伊始，项目经理部及施工队即成立了相应的质量管理部门，配备了足够的质量管理人员，强化项目的质量管理。项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各职能部门负责人。 　　项目经理部设质量安全部及专职质检工程师，下属各施工队成立相应的质量管理领导小组，队长为组长，项目总工为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室和专职质检工程师，工班内设专职质检员。 　　2.2建立质量管理制度，落实质量责任制 　　本项目按ISO9001：2000