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成为一个软件项目经理所必需具备的素质 一、执着 可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程 中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没 有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项 目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和 群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。 坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命 努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。 要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。 二、亲和力 亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。亲和力是你领导团队 走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边 陪伴你。要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通， 为下属争取合法权利等。关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方 向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心 理健康的恢复。 多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷 径。做项目经理的人，在某些事情上