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煤矿交流学习报告 篇一：煤矿成功经验学习心得　　近期，政工处全体人员利用晚上时间，学习了山西国际能源新星冶炼有限公司、山东能源枣矿集团、兖矿集团等煤矿企业优秀的经营经验，怎样扭亏为盈，怎样走出了一条新发展，新创新的道路。　　其中，我们可以从中学习到一些，适用于我们霍州煤电集团公司的一些经验方法，面临当前的一些形势，积极应对。　　第一篇，山西国际能源新星冶炼有限公司提出的“十个严控十个一律”，取得了不俗的成绩和效果，开源节流，从内到外都严把资金。不仅如此，放假人员外出承包矿井，这条思路也使用与我们公司，缓解了职工生存压力。与其让职工放假回家，公司可以积极和一些煤矿合作，提供技术和人才，达到双赢。　　第二篇，“百年老字号”枣矿的发展模式，告诉我们中层干部作为企业的中流砥柱，是否尽职尽责，对企业至关重要。所以我们要抓紧对干部职工的教育，改变观念，充分利用机器的职能，不能机器有了问题便遗弃，要更好地修理利用。　　第三篇，兖矿集团公司积极转变理念，由卖方转换到买方，积极迎合市场和客户，应对市场挑战，取得了很好的效果；另外，积极利用互联网，也让他们顺应潮流，投入到更大的挑战中去。　　第四篇，肥矿作为一个国有企业，能把完整的竞争机制引入到煤矿当中，制定出合理的薪酬分配机制等，把考核做到位，保证了员工的积极性和调动了员工的主人翁精神，盘活了“奄奄一息”的煤矿，对我们很有启发意义。