运营部岗位说明书【精选】.docVIP

O(∩_∩)O XXXXXXX有限公司 运营部 岗位手册 运营部 2016年11月 二、组织结构图 三、部门职能说明书 部门基本信息 部门名称 运营部 分管上级 总经理/董事长 下属部门 商务部、企划部、项目部 部门本职：负责市场调查、项目发展策划和营销管理、销售管理及品牌管理工作。 部门宗旨：保证企业销售目标的实现，对公司品牌及市场进行策划与管理，不断提升企业知名度和美誉度。 级别划分：总监——主管（部门经理）——经理——专员——助理（实习生） 职能描述 主要职能 计划制定：参与公司中远期发展战略的制定；根据集团的发展方向和近远期目标，拟订市调计划；组织拟订项目总体规划和项目开发计划；根据各项目总体规划和开发计划及公司品牌定位及品牌管理要求，拟定公司年（月）销售计划、销售费用预算、公司年度品牌和产品推广计划及推广费用预算；根据项目进展情况，拟订公司运营部门人力资源的培养、储备计划； 市场研究：定期收集、整理目标区域智能穿戴相关资料，形成月度市场分析报告等为上级领导决策提供依据；根据市调计划，负责组织和开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划