我国石化企业供应链物流管理的模式的研究.docVIP

我国石化企业供应链物流管理的模式的研究 　　[摘 要]物流管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节，贯穿于石化企业生产经营和全过程。石化企业现存分散的物流管理模式，严重地制约了企业成本降低和管理效益的挖掘。石化行业作为重要的流程工业之一，具有典型的物流供应链特点。如何将供应链理论与物流管理相结合，实施供应链物流管理模式成为我国石化企业应对市场竞争，提高核心竞争力亟需解决的课题。 　　[关键词]石化企业 物流管理 供应链 　　 　　一、我国石化企业物流管理发展概况 　　目前，我国石化行业基本形成了中国石化、中国石油、中国海油三大集团公司三分天下的格局。石化行业规模大，高度集中，连续生产，从原料进厂至产品到用户是一个连续的过程。因而，石化行业发展物流业条件充足，优势明显。石化物流供应链如下： 　　原油运输接卸炼油厂――运输接卸油库配送――加油站用户 　　我国石化企业物流改革主要体现在以下几个方面：第一，立足企业，对企业的原材料进厂、产品仓储、销售等资源和业务进行专业化重组，构建以销售物流为基础，储运业务为主体的物流公司，实现传统向现代物流的转变，实现供应、生产、销售的一体化管理。第二，建立成品油配送体系。通过对成品油原有储运设施的深层次改造，使之由传统的单纯储存功能向现代配送中心的多功能转化，进而实现成品油物流过程的集约化和规模化管理。建立成品油配送业务已经在中石化、