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（3）到达职业生涯顶峰 顶峰职位：员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多的责任的职位 原因 能力不够 缺乏培训 对成就感的需求不强烈 分配不公或加薪水平不合理 工作责任混淆不清 公司的低成长性导致发展机会减少 补救措施 员工要真正理解到达职业顶峰的原因 鼓励员工参与开发活动 鼓励员工获取职业生涯咨询 员工要对解决问题的方案进行实际检验 （4）技能老化 指员工在完成初始教育后，由于缺乏对新的工作 流程、技能和知识的了解而导致的能力下降 经理 公司的氛围 ?让员工承担具有 ?强调终生学习 挑战性的工作任务 ?鼓励员工掌握新技能 同事 报酬体系 ?共同探讨问题， ?带薪休假 提出想法 ?对创新给予奖励 ?共享信息 ?为员工开发活动 支付费用 技能更新 图：职业动机的意义 职业动机的构成 对公司的意义 组织变革 职业弹性 员工对不确定性变化的适应能力 对公司的认同感 工作 中的自豪感 职业洞察力 对员工的意义 了解自身的技能优势和不足 职业认同感 参与学习活动 适应不尽人意的学习环境 防止技能老化 职业动机的影响因素 企业在多大程度上提供了发展空间 人员开发的鼓励政策 与职业发展机会相关的信息 2、职业生涯的概念 传统意义上，职业生涯被定义为 在某种职业中的一系列职位； 在组织内工作的历程； 员工的一个生涯特征。 职业生涯的新理念------易变性职业生涯 指由于个人的兴趣、能力、价值观以及工作环境的变化而经常发生的职业生涯 由员工对自己职业生涯管理负主要责任 表：传统职业生涯和易变性职业生涯的比较 纬度 传统的职业生涯 易变性职业生涯 目标 晋升