电梯演讲-3分钟的呈现技巧.docxVIP

电梯演讲:3分钟的呈现技巧 篇一：尔雅职业规划XX期末考试答案　　人们之所以习惯于使用“症状解”，是因为？1.0 分?A、症状消退往往让人认为问题解决了?B、症状解都比较容易操作?C、症状代表着问题的本质?D、症状解方面研究成果比较多我的答案：A2如何让听众在 15 分钟之后还能够维持比较高的注意力呢？可以用视频、 图片、 讲故 事和（）。1.0 分? 游戏 ? 对话 ? 讨论 ?A、B、C、D、头脑风暴我的答案：A　　3学生在简历中常常写“精通×××”，这主要想要表达某种 S。那么这是否充分呢？1.0 分?A、表明了部分 S?B、充分表明了 S?C、不能确定?D、根本不充分我的答案：D4在乔哈里视窗（Johari Window）理论中，指“自己知道，别人也知道的信息。”的区 域是（ ）1.0 分? 公开区 ? 隐藏区 ? 盲区 ?A、B、C、D、　　未知区我的答案：A5生涯规划如果从“找到一个工作”范畴考虑， 与从“人生幸福与发展”范畴考虑是非常不 同的。1.0 分?A、前者更倾向于症状解?B、想太远可能更让人痛苦?C、幸福不是可以规划的事?D、行动才是生涯发展的关键我的答案：A6面试中回答问题与问问题的比例最好是：1.0 分? 各一半 ?A、B、尽量少问问题?C、按面试官要求来　　?D、提前准备问题我的答案：A7专业能力的提升往往是较长的时间延迟效应，所以1.0 分?A、专业所学一定会过时，不能固守?B、要坚持努力，把目标期待放长远?C、专业学习是个非常辛苦的事?D、专业如果不能与时俱进就没用处我的答案：B8求职方法中，成功率最高的方法是通过____。1.0 分?A、人才中介?B、校园招聘?C、招聘广告　　?D、人际资源我的答案：D9T 可以区分为个人特质与互动特质。其中“互动特质”理想的状态是：1.0 分?A、自己心安理得?B、被目标人物认可?C、努力做到完美?D、达成有效的合作我的答案：B10要想保持充沛的精力，我们需要注意生理的健康和（）。1.0 分?A、心理的健康?B、个人情绪?C、生活态度篇二：Video Arts 宣传文案　　1、 Video Arts 特点与优势：　　众所周知，现在的企业培训机构林林总总、五花八门，其所推出的在线学习课程也是琳琅满目，让人应接不暇。相信，作为企业培训方案制定者的您，也曾经或者正陷于一种选择的纠结之中：内容丰富的，其形式太过枯燥，员工学习的热情难以为继；外在观感好一些的课程质量又没有保证，多是徒有其表，同样达不到预期的学习目的。现在，相信在看过本课程的介绍之后，这些烦恼将随之而烟消云散。　　2、 Video Arts 课程组成（可加高亮图例，例如经典课程，热销课程，新课程等）　　高效管理系列：（35个专题） 管理沟通　　面谈技巧　　辅导发展　　团队精神　　管理效率　　直言不讳：表达的艺术 谈判艺术：终生受益的技巧 电话沟通技巧：有效电话沟通 流言的终结：在变化的环境中加强沟通 潇洒走上台：如何克服当众演讲的恐惧 撰写报考的艺术：如何编写高质量的报告 沟通高手：人际沟通通用技巧 从“不”到“是”：达到共识的说服技巧　　奇妙的肢体语言：檫窗工人眼中的办公室生活 我要去开会了：第一部 第二部 开会，又是开会！第一部 第二部　　这是你的选择：招募面试技巧 咱们谈谈吧！：纪律面谈技巧 你能抽些时间吗？：咨询面谈技巧 我表现得怎么样？：完美的评估面谈 挑战的评估面谈：业绩评估面谈的双方 业绩说话：第一部 第二部 激励的最佳方式：告知与参与　　员工的好帮手：管理者专业辅导技巧 你很快就能学会的！：一队一培训的技巧　　群策群力：专业团队决策 一伙银行劫匪：协作精神 团队领导艺术：如何领导团队 团队精神？：成为高效率的团队成员　　建设完美的团队：贝尔宾团队角色理论及实践 挑选完美的团队：贝尔宾选拔团队成员理论及实践 你的团队起作用吗 ？：贝尔宾高效团队工作理论及实践 留人艺术：如何留住你最好的员工　　应变技巧：成功实施变革 项目管理：如何领导项目团队 文件处理高手：如何做好文档管理　　你会读财务报表吗 ？：企业财务的基础知识 压力之下：正确处理压力 过程管理：100%一次性质量达标 乱了头绪的经理人！时间管理与授权　　客户服务系列：（8个专题）　　行为的魔力：客户服务行为准则 难缠的客户：圆满解决客户的要求 电话这一端：提高呼叫中心的效率 做好内部工作：满足内部客户的需求 　　电话觅金：把握客户来电中的商机 是谁卖给你的呢 ？：有效售后服务 你是这样失去客户的：客户服务的负面行为 面队客户的投诉：第一部 第二部 　　销售技能系列：（5个专题）　　站在展台前：展台技巧 生意好伙伴：诚信促进销售 　　电话销售培训宝典：电话销售术 卖给我吧