2018年度的品质部述职报告.pptVIP

品质部述职报告 汇报人：刘觉连 部门：品质部 时间：2017年12月 Contents Page 目录页 1.年度工作概述 品质升级过程 质量规划管理 团队建设 质量管理系统 品质升级过程：升级各阶段工作概述 品质管理系统：产品实现过程受控状态 物料质量管理 质量检验管理 供应商（外协厂）质量管理 质量计量管理 质量数据管理 质量改善管理 目标：从源头抓质量 目标：追求高质量的产品 目标：改进供应商的品质保证能力 目标：确保质量结果的准确性 目标：获取准确的质量信息 目标：不断提升品质 质量规划管理：完成质量策划工作 提高质量管理人员素质，增强检验人员基本技能的全面性。 建立完善的质量体系，全员参与，使产品质量再上新台阶。 加强供应商管理，使材料品质受控。 调动各部门人力资源，分机型突破质量关。 01 02 03 04 质量目标 加强团队建设，树立公司品质形象。。 04 团队管理：打造高效的质量管理组织 成绩：零人员流失 团他建设 具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等。 成绩：明确合理 岗位设计 具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以区域及项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核。 成绩：有据可依 过程设计 具体体现：品质过程流程文件的完善，品质依据及标准的建立并完善，过程品质关键点的识别与管控。 成绩：独当一面 适当授权 具体体现：工作内容含盖其负责项目的