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特变的目标责任书 篇一：.....项目经理目标责任书(模板)　　项目经理目标责任书　　为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 　　对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 　　根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。　　一、责任双方　　企业：特变电工湖南工程有限公司　　二、工程概况　　三、管理目标　　负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。　　1.文件体系　　负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。　　2.工程期限　　天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。　　3.工程质量　　负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下：　　（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。；　　（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；　　（