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输煤系统培训计划 篇一：输煤队年度培训计划　　输煤队××××年度培训计划　　为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际情况，制定培训计划如下。 一、培训目标：　　××××年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面提高，为长远起见××××年重点抓好协议工理论和实际操作技能的培训。采取理论讲课和一般性检修工作现场培训考核相结合的培训方式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。 二、培训工作重点和方式：　　1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作人员的学习劲头。具体要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高