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2016年4月17日 赵智通 东科创星创业CEO特训班（第三期） 联想之星·运营董事 此教材为 “东科创星创业CEO特训班”专用教材，未经许可不得引用、复制！ 主要内容  创业团队的常见问题  认同是创业团队的根基  建设高效的班子  创业者与企业发展 此教材为 “东科创星创业CEO特训班”专用教材，未经许可不得引用、复制！ 创业团队的常见问题 1 ）团队成员想法不一样，各有所图谋 团队问题表现在三个主要方面 2 ）创业心态不够，准备不足或劲头不足 （1 ）创业态度：指创业团队对创 业目标、利益的认识以及为此付 1 ）CEO的德才不足以对团队造成影响 出艰辛努力的准备； 2 ）成员个体才能不足 3 ）团队协作意识不足 （2 ）素质能力：包括创业团队及 4 ）团队成员缺位 个体的业务能力和管理能力； （3 ）合作方式：包括创业团队的 1 ）团队结构不合理 组合结构和工作方式。 2 ）沟通不畅 3 ）做事说法不清，奖惩不及时 此教材为 “东科创星创业CEO特训班”专用教材，未经许可不得引用、复制！ 一、创业态度 （1）团队成员的想法不一样，各有所图谋 启示： 直接表现： 成功的创业者必须认真思考共同创业的目标、理念和态  班子全局观不够。从合作精神不足到专注个人或小集 度，精心构筑团队成员的报酬、补偿和激励机制，并由 体利益，最后形成宗派痼疾阻碍企业发展； 此选择、引领、激励团队成员，投入到对该目标的追求  核心成员不稳定。从互不认同到分歧不断，逐渐冲突 中去； 增多，直至团队分裂甚至公司解体。这些现象往往在 限制创业者这种努力的主要因素一是创业者不能超越自 企业的成长期表现得更为明显，对企业的伤害也更为 己，比如创业者个人好高骛远，团队成员小富即安；二 严重； 是创业者不能超越体制；  班子在业务方向、做事方式和待遇等方面意见众多， 早期团队成员共享愿景比技能更重要，能否共享愿景、 很难有一致看法，这种情况持续存在会明显减弱企业 认同价值，与团队成员的构成和团队的形成过程有很大 的执行力。CEO往往是这类问题发生的核心因素。 的关系； （2 ）创业心态不够，准备不足或劲头不足 如暂时业务困难影响团队对长远发展的信心，CEO应积 直接表现： 极着手建立和提升团队成员对事业目标的了解和信心， 促进团队创业价值观的形成并达成共识。  既追求长期的高额利益回报，又不愿承担短期的创业风 险。即使自己有股份，对高待遇的要求也不能妥协；  富于理想但理想化，知和行的能力差异很大，对实际商 启示： 业环境和公司运作了解太少；