2018年度信息系统项目管理师记忆方法大全.docVIP

^~ （三）成本估算的工具与技术 一、UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图 包含静态和动态（分类） 类图构件搞对象（类图、构件图、对象图） 复合生下部署图（复合结构图、部署图） 还送一个小包图（包图） 六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动（用例图、状态图、活动图） 定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图） 二者交互制成品（交互概观图、制品图） 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个） 1、整体管理 制定项目章程、编写项目范围说明书、编写项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾 程书计执监变结——呈书记质监变结 2、范围管理 计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围 编范解认制——边犯解认质 3、时间管理 定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度 排资历估计控——一排资历估计控 4、成本管理 估算成本、制定预算、控制成本 估预控——古玉控 5、质量管理 规划质量、实施质量保证、实施质量控制 划保控——话宝控 6、人力资源管理 制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理项目团队 计组建管——机组监管 7、沟通管理 沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理 计公报人——济公抱人 8、风险管理 编制风险管理计划、风险识别、定量分析