建设工程施工总承包管理合同模板.doc

专业技术资料分享 WORD资料 下载可编辑 建设工程施工总承包管理合同 项 目 名 称：金益·紫檀住宅小区房建工程 建 设 单 位：湖南金益房地产开发有限公司 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司 日 期：二0一一年十一月二十八日 建设工程施工总承包管理合同 建 设 单 位：湖南金益房房地产开发有限公司（以下简称“甲方”） 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司 （以下简称“乙方”） 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规范》及建筑工程相关管理规范，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致，订立本合同。 工程概况： 工程名称：金益·紫檀住宅小区房建工程 工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路 工程规模：总建筑面积228403m2(其中地上建筑面积17996m2、地下车库建筑面积48407m2) 工程承包范围及承包模式： 承包范围：本住宅工程的所有房建工程 承包模式：工程施工总承包管理 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 合同工期总日历天数：730天 质量标准 工程质量标准：不低于国家质量验收标准 合同价款及支付方式 1.合同价款：根据工程施工总造价，甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。 2.支付方式：工程施工总承包管理费分四次支付。 ⑴．本合同签订后三日内支付柒拾万元； ⑵．工程正式开工六个月时支付柒拾万元； ⑶．工程正式开工一年时支付陆拾万元； ⑷．余款在结算办理完成时付清。 项目管理部的组成及职责 项目管理部由乙方委派五人组成（项目经理、质安员各两人）协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。 项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员工资由甲方负责并于每月10日前汇入乙方财务，基本工资标准为：项目经理 10000元/月，专职质量安全员 7000元/月。如甲方因为项目施工需要，需乙方增派人员时，乙方根据实际情况予以配合，其增派人员费用标准不变。 工程分包 1.鉴于本工程的实际情况，为保证工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求，应确保分包单位具有承担项目的相应施工能力及社会信誉反映良好。同时为便于甲乙双方对项目的管理，分包单位的数量不得超过5个。 2.分包单位（必须是满足相应分包工程资质要求的建安企业）由甲方通过综合考察等各种方式确定，期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考察并提出合理化意见，对在行业主管部门有不良记录的施工单位或承包人乙方有否决权。本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙方、分包单位签订三方合同，甲方、乙方及分包单位的权利、义务在三方合同中约定。三方合同中应约定：甲方指定的分包单位承建的项目，其工程质量、安全及经济责任由分包单位承担，分包单位无力承担的责任由甲方承担，乙方不承担任何责任。 3.各分包单位上缴管理费标准由甲方与分包单位协商确定，其费用由甲方收取、管理。 4.如果分包单位承包的工程项目不能满足规范、合同要求或有其他违约行为，甲方指定的分包单位必须无条件接受由乙方接管工程；接管之前的经济责任及法律纠纷均由原分包单位自己承担，甲方承担连带担保责任，乙方不承担任何责任。 5.分包单位对所承包的工程自主经营管理、独立核算、自负盈亏并接受甲、乙双方的管理和监督。 6.分包单位对所承包工程的质量、安全、进度、民工工资及设备、材料采购等全面负责，并独立承担其所有的经济及法律责任。 项目管理 1.乙方委派公司总部财务人员在娄底市设立履约保证金专用帐户，各分包单位在工程开工前必须向乙方缴纳履约保证金，此履约保证金因甲方指定分包单位原因造成乙方损失的情况下，乙方将相应指定分包单位交纳的履约保证金按损失额（不足部分由甲方负责）划拨给乙方，以弥补给乙方造成的损失，否则，由甲方负责乙方的损失。各指定分包单位交纳履约保证金标准为：高层60万元/栋、多层25万元/栋、材料商及设备安装单位为中标价的10%，竣工后预留工程结算款5%作为保证金。 2.所有工程款严格按照甲方的付款程序会签、审批经乙方签字确认登记后由甲方直接