《中国软件企如何实施基于CMM的软件过程改进》How.pptVIP

《中国软件企业如何实施基于CMM的软件过程改进？》How Chinese Software Enterprise Implement CMM-based SPI? ——对企业来说过程改进是一种新文化的引进，如何才能使它与企业现有文化融为一体？ 内容提要 CMM实践告诉我们： 全面认识CMM的作用 广泛宣传SPI对企业生存发展的重要性 重视SEPG 对企业内部人员进行充分培训 选择适用的SPI策略 正确发挥咨询顾问的作用 是中国软件企业在进行过程改进时必须关注的问题。 全面认识CMM的作用 CMM是可供参考的过程改进指南，但不是操作手册。 CMM的级别划分只是提供给使用者一个渐近的过程改进思路，要想正确理解CMM每一级别的要求，应该采取自上而下的认识方式。 正确理解CMM模型的内容结构，是正确使用CMM的前提。 广泛宣传SPI的重要性 为了减少新文化对组织的冲击，应该选择适当的引入方式： 广泛宣传SPI的重要性 有效的宣传活动可以： 帮助人们提前做好接受新事物的心理准备 有助于缩短SPI周期， 可大幅降低SPI实施成本。 在进行内部软件过程改进之前，应该大范围、大密度、多种形式地宣传SPI对企业可持续发展的支撑作用。 重视SEPG SEPG是组织开展SPI的枢纽。 在提高软件企业能力成熟度过程中，SEPG既是学生，又是教师。 SEPG的质量将直接决定SPI的质量。 对SEPG的