中层干部竞聘上岗答辩题.docxVIP

中层干部竞聘上岗答辩题? ? 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？?? 我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；? ①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；?②要制订好周密的工作计划，??③处理事情要分清轻重缓急；? ④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。? 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？? 答：①深入了解该同事出现这种表现的原因?，以便函对症下药? ②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用?③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。?④建立健全各项规章制度并切实抓好落实??? ⑤做好工作安排，执行分工负责，给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。? 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？? 答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每个人都应该做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新办法，也是以后工作的方向。? 4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？? 答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。? 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？? 答：①一定要具备较强的管理能力?????②要有较强的组织能力和亲和力?????③处理事情一定要公平公正，一视同仁。?????④各方面都起到表率作用各带头作用? 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？ 作为一个团队管理者，所遇到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想，如果一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简单的事都有可能失败；如果缺乏凝聚力和创新思想，这个团队肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。? 7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？? ①有服从领导安排、积极肯干的态度?②有办事认真负责、工作细致的特点?③有思路清晰、条理性强的思维?④有不怕困难，敢干承担责任的作风? 8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种情况的？? 答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：? ①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决? ②以身作则，发挥表率作用?③办事要公平，奖罚要分明? ④对每位员工都要分工明确，责任划分清楚?⑤严格考核?⑥正确批评引导? 9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？?? 答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及普通职工之间的位臵。? 就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者? 10、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？? 答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的不足之处，只有这样才能进步。? 11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？? 答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感?②坚持原则处事公道以身作则当好表率?? ③对表现好的及时表扬表现，差的正确批评教育，弘扬正气奖罚分明。?④关心体贴科室人员，注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。? ⑤如果单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的激励办法? 12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？? 答：①多给鼓励，让其树立信心?????②要发挥自己传帮带的作用????