工作的汇报函.docx

工作汇报函 篇一：请示报告汇报函模板　　编码：******-***（宋体、四号，请示批复后填写）　　关于****的请示、报告、汇报、函　　（标题为：方正小标宋简体、二号）　　**领导（或**部，用于报告、函）：　　*************************************************************************************************************************。　　一、********（一级标题为黑体、三号）　　（一）**********（二级标题为楷体_GB2312，三号）　　1.********（三级标题为仿宋_GB2312、三号、加粗） 如果内容简单，只涉及具体事宜，可不用一、二级标题，直接应用正文格式（正文为：仿宋_GB2312、三号）。**************************************。　　当否，请批示（特此报告、特此汇报、特此函询（商）、请即复函、特此函告、特此函复等）。　　（无附件，正文下空四行；如有附件，空两行写附件） 　　附件：*********（附件下空两行，部门、日期） 　　- 1 -　　工 程 部 ****年**月***日　　- 2 -篇二：工作接洽函 　　工作接洽函 　　：　　现有我单位 同志等 人于 年月日，前往到贵单位，请予以接洽。　　专此致函，请予支持。 　　年月日 篇三：工作联系函　　工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 　　4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。  　　5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。  　　（五）、安全与文明现场管理情况：  　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。  　　2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。  　　3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。  　　4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。  　　5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。  　　6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。  　　（六）、项目其他管理情况：  　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。  　　总结经验 　　在开发单位，特别是在工程部任职,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项目施工展开的合理的看法也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。 　　3、加强现场工程管理程度 　　在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。　　对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。　　在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵活性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。　　在平时工作中，做到有方案有跟踪有落