办公楼暖气维修改造工程施工组织方案.doc

| 第一章 编 制 依 据 1：设计图纸 2：<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>> 3：<<建筑设计防火规范>> 4：<<建设工程强制性标准>> 5：<<建筑工程施工质量验收统一标准>> 6：<<建筑机械使用安全技术规程>> 7：<<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>> 8：招标文件 9：国际图 第二章 工 程 概 况 工程名称： 建设地点： 工作内容：办公楼暖气维修改造 计划工期：15日历天 工程质量：合格 第三章 编制施工组织设计的指导思想 要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。 通过这一工程的施工,要达到以下的目的: 学习先进的施工管理经验,为施工服务。 通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。 在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。  第四章 项目组织机构图 项目经理 项目经理 工长 水暖质检员 水暖技术员 安 全 员 材 料 员 各 分 部 分 项 作 业 层 班 组 1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。 在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。 组织结构框图见附图 2、项目部主要人员岗位职责分配 （1） 项目经理 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （2） 项目技术总工 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划； 结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强质量管理，把施工质量与外施队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。 （3）项目生产经理 在项目经理的领导下，对项目进度