全面风险管理专题讲座培训讲学.pptVIP

全面风险管理标准与实践分析专题讲座 Archer Daniels Midland控制价格的指控 需要更有力 的风险管理 Sears 误导性的汽车销售方法 Salomon债券拍卖丑闻 Bausch Lomb来自CEO的 的销售压力 Hudson Foods污染的牛肉 General Motors未能察觉的虚假 的代理商销售 Beech-Nut Foods质量控制的合规性 Barings未得许可的交易风险 Daiwa贸易损失 Cathy Lee Gifford压榨劳工 Foundation for NewEra PhilanthropyPonzi 投资计划 Texaco 种族歧视 United Way 有问题的管理模式 Denny’s 歧视 Firestone 产品质量 不幸的转轮 有什么大不了？ 企业让您寝食难安的问题是什么? 您认为您的企业是否为高风险行业？ 您认为您的企业是否应该加强风险管理？ 讨论话题: 全面风险管理体系 从COSO风险管理报告看，全面风险管理是一个从企业战略目标的制定，到目标实现的风险管理过程。 “348”框架 3个维度 企业目标 全面风险管理要素 企业的各个阶级 战略目标 经营目标 报告目标 合规目标 内部环境 目标设定 事件识别 风险评估 风险反应（对策） 控制活动