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油库发油员竞聘的报告
油库发油员竞聘报告
篇一:竞聘报告 竞 聘 报 告 尊敬的各位领导,同事们: 大家好! 首先感谢公司给我这次参加竞聘的机会,我本着锻炼自己,提高自己,服务公司的宗旨竞聘油库大班长一职,希望能得到各位领导和同事们的支持。 首先我将自己的基本情况和个人对本岗位的认识及今后的工作设想等情况做以下简要汇报: 一、本人基本情况 出生于1979年5月, XX年从部队复员后分配到中油青海销售曹家堡油库警消队工作现担任曹家堡油库卸油二班班长。 二、竟聘优势 本人从事油库工作11年,先后从事过油库计量员,质检中心化验员,油库发油员,卸油员等工作,熟悉油库工作流程,能独立处理本岗位各项工作事务,有良好的群众基础,曾被评为XX年度公司先进个人。 三、 对竞聘岗位的认识 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组 织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥 四、工作设想 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任大班班长一职,我的工作设想重要有一下几点; (1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。 (2)、明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。 (3)、提高员工安全意识,提高工作效率、降低安全隐患,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结本班组全体员工。 竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。 谢谢大家 竞聘人:孙洋 篇二:1油库副主任竞聘报告 **分公司**油库副主任竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好!我叫**,现就职于**,此次前来竞聘油库副主任一职。 在当前销售市场竞争日益激烈的新形势下,我们公司适时调整经营方针,对符合条件的在职员工进行全面考核,选拔中层干部,这是公司领导的英明决策和对新形势的正确把握。作为中油白山销售分公司的一员,我深感振奋,倍受鼓舞,在此,感谢领导给予了我这次挑战与展示自我的机会。下面,我将就我竞聘的条件、优势和态度向各位领导及同事作一一汇报: 第一,长期的基层实践,给予了我竞聘的勇气。 我于XX年7月毕业于**学院油气储运工程专业,毕业后曾在**配送中心**油库实习,后被组织分配到**油库工作,就职于体系管理岗。随后被调至分公司安全环保与投资建设部,全力配合科室主任做好地区加油站与油库投资建设工作。XX年年初被领导下派至**油库任副主任一职。XX年8月被调至业务运作部营业室任负责人,负责全区成品油批发业务工作。后调整到浑江油库任主任助理一职工作至今。这些在公司机关、油库基层工作的宝贵经历,使我逐步 积累了较多的工作经验,并接触和掌握了基层库站的基础业务知识,让我理论与实际相结合,提升了工作管理能力。 第二,务实的工作思路,加强了我竞聘的底蕴。 多年来的机关与基层工作,使我深深懂得,无论做我企业哪项工作,就职于何种工作岗位,不仅要有激情,还要掌握、分析工作技巧,更要了解我企业基本业务流程。因此,我十分珍惜每一次公司内部及涉外业务学习的机会,不断加强自身基本功,充实业务知识,总结工作方法,寻求在思想和实际工作中积极进步。 第三,自身的综合素质,增强了我竞聘的信心。 我热爱公司的企业文化,响应公司的发展动态,积极参与公司各项文体活动。做事坚持原则,工作脚踏实地,责任心强。谦虚好学,不计较个人得失,善于发现问题和及时解决问题。 如果我成功竞聘副主任这一岗位,我会继续做好本职工作,全力以赴协助油库主任、团结各位同事,围绕“安全第 一、服务至上”这一中心,做好以下三个方面的工作: 1、调整心态,转换角色。我将迅速摆正自己的位置,认清副职这个角色。积极做好主任的“参谋助手”,团结油库内部工作人员,严格遵守各项规章制度,做到既坚持原则,又能够灵活高效地处理事务,不越权,不越位,配合领导做好工作。 2、科学管理,严格执行各项标准。我将严格按照油库各项管理规程办事
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