培训与开发(1).docVIP

生产部门储备干部培训与开发计划书 D公司成立于1993年12月1日，注册资本300万元，拥有员工908人，固定资产1000万元。D公司自成立时，就确立了以传统配方与现代科学工艺相给合的生产思路，致力挖掘丰富的齐鲁饮食文化。十余年来，公司先后开发出了茶汤、红枣羹、金丝小枣、藕粉、燕麦片、黑芝麻糊、核桃粉、豆浆等系列六十余个品种。在生产经营过程中，公司不断追求产品的自然品质，以配料天然、口味纯正、营养丰富、冲调方便等特点赢得消费者欢迎。“D”牌红枣莲子羹、麦片等产品己成为全国同行业中的领军者，在全国冲调类食品行业中位居前十位。2003年9月，D公司顺利通过1509001一2000质量管理体系认证，2009年8月公司又通过了质量/环境/职业健康安全/食品安全四合一管理体系认证公司管理全面提升。 储备干部的培养路线： 车间（副）主任车间主任助理 理理 车间（副）主任 车间主任助理 理理 组 长 组长助理 部门经理部门副经理理部门 部门经理 部门副经理理 部门主管理、 一、培训的目的 根据企业发展战略与管理的需要，为了保证企业的正常运营与生产管理，企业通过招聘优秀的应届毕业生，为他们制定5年培训与开发的计划，将他们培养成企业所需的管理人员。 二、培训的对象 生产部门储备干部；包括 第一年： 第一季度：新员工（组长助理） 第二季度：新员工（组长助理） 第三季度：组长（组长助理晋升为组长） 第