新产品设计开发控制程序17084.doc

WORD文档 可编辑 技术资料 专业分享 1.目的 确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。 2.范围 适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。 3.职责 3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。 3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。 3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。 3.4 PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。 3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。 3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。 3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。 3.8 PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。 4.程序 4.1设计和开发输入 4.1.1设计项目的来源 4.1.1.1自主研发设计 设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析,编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。 4.1.1.2改良及仿制 市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》。 4.1.1.3来样生产 市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告》。 4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。 4.1.3《项目开发立项报告》经过各部门评审后，由懂事长批准后提交研发一部，由研发一部填写《产品设计开发任务书》，报懂事长批准，研发项目正式启动。《产品设计开发任务书》应明确规定产品设计的要求，内容可包括 a）产品的功能、性能和结构要求。 b）相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。 c）过去类似设计的有关信息。 d）设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。 e）开发费用和周期。 4.1.4设计部根据懂事长批准后的《产品设计开发任务书》，填写《开发进度表》，《开发进度表》包括以下内容： a）开发决策阶、设计和开发的阶段、试产量产阶段。 b）适合各阶段的评审、验证和确认活动。 c）每个阶段的任务、责任人、进度要求。 d）需要增加和调整的资源。 e）其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 4.1.5《 开发进度表》应随着设计和开发的进展适时进行修改。 4.1.6设计部做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门可以《内部联络单》的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 4.2产品的设计开发 进入设计开发阶段后，设计部应按照《设计开发任务书》组织人员进行产品研发方案设计，并形成《设计开发方案》，《设计开发方案》应包含以下内容： a）软、硬件设计——软硬件设计人员应进行硬件原理、电路及PCB方面的方案设计及软件程序的方案设计；方案中应含产品详细功能策划、可实现的性能、主要技术参数验证，及为实现上述功能、性能所需要的关键元器件的选型、硬件的相关试验验证、程序流程等；同时在方案中应避免同类产品中存在的缺陷； b）结构设计——结构设计人员根据任务书要求进行结构及外观设计，手板制作，样机材质、颜色搭配等的确认； c）包装、标识设计——包装、标识设计人员根据任务书要求及产品设计方案进行标识、包装的内容、形状、尺寸大小、色彩搭配、材质选型的设计和确认； 4.2.1产品外观设计 4.2.1.1设计部设计出基本符合《设计开发方案》要求的产品外观平面图，每款产品最少三套方案，供外观评审时确定产品外型。 4.2.1.2由设计部负责主持召开由懂事长、销售总监、市场部经理、外观设计师、电子工程师、结构工程师参加的外观评审会议，确定外观方案，填写《设计开发评审报告》各参会人员签字确认。 4.2.2结构设计 4.2.2.1结构设计师按照确定的产品外观图，完成结构设计图后，主持召开有懂事长、制造中心、营销