企业债项目建议书-中国平安.PPT

联系方式 * * * 2009年次级债券推介材料 平安银行股份有限公司 联席主承销商、簿记管理人 平安银行基本情况介绍 平安银行整体目标 整体 目标 借助平安集团的分支机构、客户基础、经营效率、文化、人才和公司治理等方面强大的优势，成为集团发展和盈利的主要贡献力量。 为消费者提供市场先进水平的全面金融建议、产品和服务； 为中小企业提供基于资产的融资及其他服务； 为优秀的大型企业提供全方位的银行服务。 公认具有先进的风险控制、内部控制和公司治理水平。 能够吸引、留住、培训、发展并激励优秀的银行业人才队伍； 成为令员工自豪的银行。 整合、提升 转型、腾飞 深商行重组阶段，提升管理团队、改进业务组合并完成与原平安银行的合并 完成合并后的整合，信用卡业务发展快速，综合开拓获得成功，扩展分行网络 平安银行发展简报 业务亮点 时间 推出新网点 2007年10月 推出赢动力SME业务 2007年9月 吸收合并原平安银行， 更名为深圳平安银行 2007年7月 推出安盈理财 2007年6月 发行信用卡 2007年5月 完成不良贷款出售 2007年5月 平安集团收购深商行 2006年12月 杭州分行开业 2009年3月 深圳分行开业（原深圳管理中心） 2008年12月 荣获中国最佳呼叫中心奖 2008年4月 信用卡累计发卡量突破100万 2008年8月 业务亮点 时间 广州分行开业 2009年4月 信用卡累计发卡量突破160万张 2008年12月 被评为最佳城市商业银行 2008年12月 荣获中国10佳银行理财产品奖 2008年12月 厦门分行开业 2008年11月 泉州分行开业 2008年8月 零售业务管理 21年 副行长 50 男 张耀麟 区域业务管理 21年 副行长 43 男 雷志卫 财务及资金管理 20年 副行长兼财务总监 41 男 鲍艾礼 （Ali Broker） 全行风险控制与管理 18年 副行长 59 男 何思文 （Stephen Harner） 公司及中小企业业务管理 35年 副行长 53 男 叶望春 人力资源、运营及IT管理 14年 副行长 40 男 谢永林 区域业务管理 31年 常务副行长 51 男 冯? 杰 信用卡业务管理 27年 常务副行长 49 女 陈? 伟 全面负责 34年 行长 52 男 理查德·杰克逊（Richard Jackson） 分管工作范围 从业年限 在本行任职 年龄 性别 姓? 名 经验丰富的管理团队 先进的管理架构 条线管理 总 行 区 域 分 行 支 行 公司业务 零售业务 资金业务 运 营 财 务 风险管理 IT 后 台 中 台 前 台 矩阵式管理 人力资源 信用风险管理 市场风险管理 操作风险管理 对公业务 传统业务稳步发展 单位：人民币亿元 对公存款余额 对公贷款余额 个人业务 969 818 单位：人民币亿元 累计发卡量 信用卡业务快速突破 刷新银行首年发卡量纪录 2007年中国最佳呼叫中心 152万 累计流通卡数 实际呆帐率 累计交易金额 0.82% 113.7亿 2008年中国最佳呼叫中心 金融业最佳客户服务中心 单位：万张 注：截止2008年底 平安寿险 客户 平安证券 企业融资客户 平安产险 客户 平安资产管理 公司 资本市场 投资客户 平安养老险 企业年金客户 平安信托 客户 平安银行 客户资源 平安银行信用卡通过交叉销售取得很好的业绩。交叉销售也是银行共享4700万集团客户资源的关键。 一账通服务 实现了已整合平安集团各类型产品的一账通网上银行服务 万里通服务 平安银行加入万里通积分计划 激励集团内部其他子公司的客户购买银行产品，使集团客户转化为银行客户 基础设施 建设 运营集中，可有效节省投入，提高运作水平 IT资源整合利于建立庞大的数据库 平安良好的品牌优势可迅速转化为银行的经营优势 依托集团资源的创新渠道建设 平安银行克服了转型挑战，财务指标稳步提高，近两年各项业务业绩大幅提升。 业务规模持续增长 注：1、08年特殊事项影响损益为不良贷款所得税转回；07年为打包出售不良资产以及拨回诉讼准备金。 2、剔除以上一次性收入带来的正负面影响以及战略性项目上的投入，平安银行2008年净利润比2007年增长32%。 净利润（ 复合增长率 133% ） 净利润（ 复合增长率 133% ） 3.0 12.67 3.13 2006 2007 2008 特殊事项影响损益* 725 619 475 2006 2007 2008 723 777 898 354 170 2006 2007 2008 集团存款 总资产（ 复合增长率 33% ） 总