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项目实施规范 第 PAGE4页 /共 NUMPAGES11页 项目实施规范 XX数据科技有限公司 二零一八年 概述 文档目的 为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。项目实施人员必须掌握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。 读者对象 工程中心所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。 版本历史 版本/状态 作者 起止日期 备注 1.0/草稿 2018-0 2.0/初稿 2018-0 术语表 序号 术语 解释 1 项目文件 根据项目实施情况，该阶段需要引用或产出的项目标志性成果。 中心端项目实施流程图 中心端项目实施标准流程 启动阶段 在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。 项目内部启动会 项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、数据组、知识库组等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范